這次新冠狀肺炎的出現貌似應了：“2019年可能是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年”的說法，各個行業都在為各自的領域爭取最小的損失，特別是杠桿高的企業都想著“重置2020的開年”。前幾天聽了北大向勇老師和鞏強同學的直播分享，從新冠狀肺炎病毒對比2003年非典到國內經濟通過數據做了一些分析，想趁著這次疫情的閉門時間對規劃建筑裝飾設計服務行業的發展做一些思考與大家探討。

一、大經濟：再看2003非典 vs 2020新冠肺炎

疫情會持續多長時間？誰也不敢說，誰也說不準。影響有多嚴重？一場全面的戰爭，現象在眼前，無需贅述。

2003非典：發展期3個月，集中爆發2個月，總周期6個月，對旅游、集中制造業、交通運輸、集中化生產、餐飲影院等線下實體服務行業影響最大，經濟出現短期斷崖式下跌。下半年，整體的消費、旅游仍未恢復至前一年的水平。（經濟背景）但是2003年我國GDP總量只有12萬億，第三產業占比不足40%，非典時期我國剛剛加入WTO，當時我國經濟正處重工業化、城鎮化和消費升級的高增長階段，上升動力充足，宏觀經濟影響，經濟短期承壓，服務業影響較大，面對經濟的不振，國家正式將房地產確立為支柱行業，正式開啟經濟發展的黃金10年。醫藥、線上服務（淘寶、京東興起）迎來發展機遇。

2020新冠肺炎，我國經濟增速正處穩中下行格局。（經濟背景）此時我國GDP總量已然超過100萬億，且第三產業占比高達54%。投資（基建投資、產能投資、地產投資）、出口、消費作為我國的三駕馬車，雖然通過近年的 “供給側改革” 和“六個穩定”有所優化和提升。但是疫情的發生經濟直接斷崖墜落，同時作為支柱房地產行業結束 “黃金十年”后進入“存量時代”，同時面臨著中美貿易戰、房產調控、債務危機、400+地產企業倒閉等處境、股市低迷常態。新型冠狀病毒爆發之際，更多高杠桿的品牌企業都面臨著資金鏈斷裂的危機，一部分人們面臨著破產潮、失業潮、違約潮（房貸）等困境。一場病毒與經濟的攻堅戰拉開序幕…

二、市場分析

皮之不復毛將焉存，政府和企業開發口的市場發展決定著傳統設計服務業的天花板。以我們設計院一直做設計服務的地產、旅游、政府三個方向為例，分析如下：

地產：大小地產開發企業，一九原則，90%疫情下產業鏈重創，上下供應商延遲，拿地暫停或開發放緩，新項目減少，高到低線城市開發項目邊際衰減，疫情開發地域性繞行，文旅地產企業疫情下保產業棄文旅，百分之10%的頭部企業熬過這些日子就會回暖。

旅游：魏小安提出旅游已重災區已成定論，中國旅游業總收入6.5萬億元，如果停一天就是平均一天178億元虧損。旅行社、酒店、景區、文化項目、民宿企業、大活動等只要線下行為都在斷崖式下跌，面臨著一場的全面經濟戰爭。這次疫情幾個月也給旅游行業留了閉門復盤練習內功的機會，疫情后文旅市場反彈，根據旅游的敏感性、韌性也會很快好起來。

政府：“城市更新” 的腳步越來越快，疫情前強調城市品牌、城市產業更新，以早期粗放性開發向精細化管理發展，主要體現在科教文衛體等社區公共配套建設，但腳步過快難免導致管理滯后，完善管理的過程中出現矛盾，如疫情期間醫療衛生、防疫系統、慈善捐款、輿論證實等平臺都面對著一些突發事件應對管理能力滯后問題有待升級，所以，空間和管理層面，都面臨著“改造”和“完善“。

三、疫情對規劃建筑裝飾設計行業的影響：

1、價值排序變革：通過這次疫情事件，政府必加大醫養防護行業的政策扶持，首先是政府管理下的科教文衛體建設，其次旅游、酒店餐飲、文娛等服務行業的設計建設。

2、慶幸與不幸：設計行業雖屬于輕資產行業，但皮之不復毛將焉存，大經濟下滑情況下，投資建設相關行業都影響到設計行業，80%同樣需要勒緊褲腰帶過日子。

3、設計人才、管理、業務營銷待強化：

加強設計人才體系搭建：人才結構多元化、人才復合能化、人才學習創新化、人才激勵多樣化、人才管理數字化。

加強設計管理提質提效：市場領域對設計行業要求也更加專業細分，加強設計院設計綜合能力及技術標準化系統建設，加強設計與管理運營及跨行業間的溝通，有建設性的提高質量和效率，避免行活和套路，真正為開發方設計賦能。

加強設計業務宣傳渠道：可持續性的通過線下會議或培訓形式，線上互聯網自建或第三方平臺進行業務互通，能夠培養一批長期跟隨的客戶群體。

加強設計回訪信息反饋：修正服務過程中遇到的問題，使設計服務體系更完善，做好心中有數。

4、項目的流向：

地產：一線新建項目越來越少，以改造為主。新建項目向新一線、二線城市偏移；品牌企業資金鏈相對充足發展穩定，主要體現在地產、商業配套及有政府招商補貼的產業園區、學校、生產制造F端等。

文旅：旅游地產開發項目進度放緩腳步，發展重心放在一二線城市。傳統旅游景區項目短期內以守業為主，疫情退去旅游市場回暖后是文旅融合后新高位點，央企國企政治任務長遠發展，對于設計企業對該類利潤率上不會太高，競爭力小，但對于新型市場培育和商業發展潛力探索有幫助。

政府：醫療配套建設增加，城市管理升級，配套城市更新改造。未來主要業務增長點

海外投資：會有部分海外保守投資項目

5、疫情下裝配式產品的優勢：

“十三五規劃”綱要提出，到2020年我國城鎮化率將達到60%，中國社會科學院發布的《城市藍皮書:中國城市發展報告No.8》指出，預計到2030年我國城鎮化率將達到70%左右。裝配式建筑、BIM技術、在美感、空間結構、質量和安全等常規要素外，節能降耗、成本控制、工期考核、施工組織和全生命周期管理等要素己成為建筑行業的重要考量因素，裝配式建筑、BIM技術、綠色建筑等建筑理念受到國家的鼓勵和支持，有望成為未來建筑行業的主流。為抗擊疫情，于1月24日開工建設的武漢火神山醫院已在2月2日正式交付，并于3日正式接診。與此同時，雷神山醫院的建設也在爭分奪秒地進行，預計將于5日交付。兩家醫院一共將新增2500張床位。根據最新設計，雷神山醫院總建筑面積擴大至約6萬平方米。其中，醫療隔離區約51000平方米，病床增至約1600張；醫護住宿區約9000平方米，可容納2000余名醫護人員（來源：中國日報）火神山和雷神山醫院的施工速度令人驚訝，也讓大眾看到了裝配式施工在效率上的巨大優勢。

6、設計注重全局而非局部：

設計優勢：設計企業在業務轉型升級過程中，在互聯網大環境下設計理念和技術手段升級和創新，為整體項目的策劃和規劃打造全產業鏈的商業模式創造了條件。

設計入口：設計企業在打造全產業鏈的商業模式方面具有天然優勢，向下游業務延伸，拓展工程總承包、全過程工程咨詢等業務己成為建筑設計行業的重要發展方向。

7、設計師能力待提升：

獨立復合型的設計師創業的越來越多，他們更善于與人溝通，更加注重個人品牌的打造與互聯網結合。

知識結構與能力垂直單一的設計師辭職率低，會保守選擇在原有崗位。

去甲方做設計管理，有孩子的女性設計師居多。

當年加過的班都是未來賴以生存的資本

四、太陽照常升起

2009年H1N1流感大流行、2014年脊髓灰質炎疫情、2014年西非埃博拉疫情、2015年至2016年寨卡病毒疫情、2018年至2019年剛果埃博拉疫情，如果再加上2015年韓國爆發的中東呼吸綜合征(MERS)， 2020年，中國疫情與四川地震、美國流感、澳洲山火與蝙蝠入侵、東非蝗災、印尼洪水、菲律賓火山噴發、西班牙風暴襲擊。“最初，沒有人在意這場災難，這不過是一場山火，一次旱災，一個物種的滅絕，一座城市的消失。直到這場災難和每個人息息相關。”可以說突發性高傳染的病毒疫情從來就沒消停，一直是現代國際社會面臨的共同難題。

“太陽照常升起，一切都在陽光下。”我們還是“性本善”的我們嗎？

參考數據來源：

中國日報

中指研究院

同策研究院

WHO、國家衛健委、恒大研究院

2020年《經濟藍皮書》

魏小安：文旅行業嚴冬過后是陽春！

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建筑設計管理