程一鳴    創(chuàng)始人

1、林智勇：一鳴兄好，疫情之下，千里冰封。當下的藝術設計界存在著很多悲觀情緒，疫情后的藝術設計從業(yè)者，如何面對行業(yè)的困惑或機遇呢？

疫情爆發(fā)后沒幾天，深刻感覺到醫(yī)療和食品行業(yè)的剛需，我們設計院準確點的講應該算是建筑裝飾行業(yè)，疫情的爆發(fā)，從垂直上游開發(fā)公司到建筑裝飾材料的生產供應鏈都會受到不同程度的打擊，我們的有些項目也慢了下來。但面對行業(yè)，在共享經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的語境下，有人提出“網(wǎng)絡設計院”但還是多多少少會有些資質、注冊、人員資格、管理、法規(guī)限制等諸如此類的問題。

火、雷神山醫(yī)院從設計、建設到投入時間僅僅十幾天時間，過程中同時調動上千產業(yè)協(xié)同，裝配式建筑、醫(yī)療、遠程協(xié)作辦公、大數(shù)據(jù)人工智能等行業(yè)通過這次疫情讓大家重構新的認知，從價值觀排序、投資和管理的變化，疫情沖擊之下，匯聚了來自不同領域的技術展示和抗疫方案，也為多行業(yè)間的技術分享與跨界合作提供了一次難得的機遇。未來對設計行業(yè)也將會進行新一輪的命題要求，這也是一個突破設計行業(yè)天花板的機會。

神木銀杏森林公園——陜西省神木市大柳塔試驗區(qū)銀杏森林公園項目概念規(guī)劃

世界之窗日本劇場策劃與改造設計

中國子牙循環(huán)經(jīng)濟世界博覽館概念性規(guī)劃

通廈綠谷文化交流中心建筑與室內設計

駐馬店博物館建筑與室內設計

溫縣博物館建筑設計

寧波凱利酒店改造與室內改造設計

北京采育航空母艦建筑與室內設計

駐馬店商業(yè)銀行建筑與室內設計

2、林智勇：我了解到你參與或主持過不少環(huán)境藝術設計項目，近年來在文旅產業(yè)方面也有涉獵，能談談你這些年來的從業(yè)心得嗎？

通過泰康、復華、華僑城、遠洋等相關成熟企業(yè)設計服務，設計管理通過與各專業(yè)的交叉磨合，讓我們對自己的專業(yè)加強完善的同時，更需要學著跳出我們本身的專業(yè)去考慮問題。政府提出文旅融合前，地產公司長遠發(fā)展規(guī)劃，從一線城市到降維到新一線或二、三線城市拿地做土地存量，以旅游+地產模式，我們應該算是一個學習型企業(yè)，為了了解旅游行業(yè)，機緣下攜團隊去做文旅運營項目，從定位、投資籌建、運營、營銷做了一個相對立體的梳理。現(xiàn)在再回頭看做一些項目時候，發(fā)現(xiàn)從開始定位就是錯的，由于對于一些項目橫縱向產業(yè)關聯(lián)有更立體的看法，對于趨勢行業(yè)的專業(yè)會提前做一些研究，多維度判斷項目可行性及風險，與開發(fā)方的溝通相對就容易一些，會發(fā)現(xiàn)“設計”已經(jīng)不是“設計”了。策劃是定位、資源、資本的平衡統(tǒng)籌，設計的打造則是各種投資、運營回報、財算前置的工具，設計的定義更加“彈性”和“沉重”了，所以也就是我常說的設計師在某種意義上不是藝術家，要接受很多角色的傾訴后去平衡各方利益進行取舍，而藝術家他們的思想更敏感和自由。

從公共衛(wèi)生安全和經(jīng)濟角度，大家下意識的參考2003年SARS時期國際關系、政策、機遇、產業(yè)等發(fā)展軌跡，現(xiàn)疫情發(fā)生加上原有經(jīng)濟放緩、債務危機、中美貿易更是雪上加霜，GDP增速肯定無法“保六”，高投入慢產出的旅游業(yè)作為GDP50%以上的服務業(yè)也不例外。以往來講春節(jié)占旅游收入1/5，破萬億的虧損是肯定的了，同時還有交通、電影、餐飲等行業(yè)更是斷崖式下滑，大家都在等疫情過后的消費反彈苦修內功。疫情間，城市到社區(qū)管理的變化，都會讓我們重新審視自己及所在的設計行業(yè)、打造的產品，我們也在此階段也在做進一步思考與調整《程一鳴：疫情后設計行業(yè)的發(fā)展趨勢淺析》。

肯尼亞從內羅畢到蒙巴薩9個火車站室內設計（內羅畢站）

肯尼亞從內羅畢到蒙巴薩9個火車站室內設計（蒙巴薩站）

肯尼亞從內羅畢到蒙巴薩9個火車站室內設計（瑪利亞卡尼站）

北京融青生態(tài)園酒店設計

武漢東湖綜保區(qū)國際酒店室內設計

江蘇百源豪生非遺主題酒店設計

三亞海棠灣青田風情小鎮(zhèn)民宿設計

中關村圖書大廈改造設計

北京體育大學學生書店改造設計

東四胡同博物館-共享·互生胡同故事圖書館設計與運營規(guī)劃

億利集團會所設計

3、林智勇：當諸多的行業(yè)矛盾形成又缺乏優(yōu)解，有人用突圍來形容，或干脆就不干了，你會怎樣選擇，有思考的邏輯嗎？

都沒錯，疫情當下，國家處危難之際，有人、有機會、有條件靠實踐驗證落地那叫“突圍”，生物醫(yī)療行業(yè)研究治病方法，電子地圖行業(yè)通過人員遷徙的數(shù)據(jù)進行城市醫(yī)護布控，社區(qū)智慧系統(tǒng)可根據(jù)人員數(shù)據(jù)流動便于物業(yè)制定疫情管理方案，十幾天建成火神山投入使用，醫(yī)院管理方根據(jù)病毒特性與專業(yè)設計師共同制定應急方案解決交叉感染與觀察室、通風等問題，不僅限談論行業(yè)價值還是社會價值，每個嘗試突圍的行業(yè)都會在疫情后沉淀豐富的經(jīng)驗為以后的市場競爭起到很大的作用。

但是對于“明知有虎偏往虎山行” 的事情，放棄不見得是壞事。“就怕你選擇錯了，還很勤奮”，畢竟每個人的角度不太一樣，有時踩過坑后才是實打實的經(jīng)驗。

承擔得起的錯誤范圍也可以適當去踩，踩了才知道咋回事。一帆風順的發(fā)展必定有更大的坑等著你，到時候會付出更大的代價，就像以前有人提出：“傳染病的教訓：中餐必須改變不分餐的陋習”，從傳統(tǒng)習俗到分餐制的習慣培養(yǎng)，這本是一個有爭議的話題。

石嘴山市明星時代國際影城設計（現(xiàn)恒大影院）

天津炫聯(lián)廣場影院改造設計

成都九街商業(yè)廣場咪咚國際影院設計

鳥巢沉浸式多功能廳設計

黃山復華利朗度假村秀場設計

石嘴山市煤炭記憶沉浸式主題博物館餐廳設計

4、林智勇：北京的城市產業(yè)容量和需求，是你駐扎北京發(fā)展的動力嗎？或者你還有其他的動力輸出考慮？

我們設計院面對的市場有政府、地產、文旅三個方向的開發(fā)口策劃與設計業(yè)務。如果從項目開發(fā)增量角度，應該是開始下沉新一線、二三線市場了，北京屬于相對飽和狀態(tài)。行業(yè)機會多，資源豐富，政策更近等條件也是很多人選擇發(fā)展歷練的理由。

你說駐扎北京的發(fā)展動力，生活肯定不是，現(xiàn)在在大城市呆幾年回新一線、二三線發(fā)展創(chuàng)業(yè)的“小鎮(zhèn)青年”，無論是從房子、車子、票子、妻子、兒子有些能力肯吃苦都不算太難，節(jié)奏慢，有存款，有幸福值，我鄭州老家也不錯，但北京這座城的魅力在于你越努力越是覺得自己渺小，它容易上癮，難以自拔，上帝給你一團霧霾，你卻要捂住口鼻沖進霾團，生活像座圍城，有人進來有人想要出去。

北京生命科學園泰康商學院（部分）

北京泰康燕園設計（部分）

泰康北京復興門三層改造設計

北京生命科學園泰康商學院多功能廳設計

銀建體檢中心方莊店設計

歐斐醫(yī)學機構設計

5、林智勇：疫情其實更多的是一個社會現(xiàn)象和問題，對于這次疫情，你覺得社會或行業(yè)需要什么樣的反思？

新冠狀病毒的出現(xiàn)，面臨著高壓下AB兩張考卷。一張是安全，一張是經(jīng)濟。相信組織，做好防護，順勢而為做點力所能及幫助別人的事情，不要等到“最初，沒有人在意這場災難，這不過是一場山火，一次旱災，一個物種的滅絕，一座城市的消失。直到這場災難和每個人息息相關。”

社會層面反思淺析：

①價值排序反思：國人的健康意識可能會提前到來。健康管理、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老養(yǎng)生會漸漸被大眾重視起來，對中醫(yī)有異議的會看法轉變。

②獨立思考：建立客觀獨立思考意識，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人失去深層次的辯錯能力甚至產生社會輿論誤導別人。

③互聯(lián)網(wǎng)反思：03年非典后BAT及國內門戶網(wǎng)站的冉冉升起，后來輸出大于內容，為降低成本盜版內容流量獲客忽視版權，廣告無底線植入惡性循環(huán)，分散受眾者注意力時間成本很高，陷入“奶嘴樂”、“娛樂至死”讓大家陷入自己什么都懂，說深了好像什么都不會的困境，甚至造成醫(yī)療事件。

伴隨著具有獨立思考能力自媒體的發(fā)展，出現(xiàn)了類似“回形針”、“李永樂”等科普性質、完善知識結構網(wǎng)絡的視頻傳播平臺，慢慢出現(xiàn)類似“TA在”的APP等實驗性質的，能夠持續(xù)性的引導性人大腦根據(jù)興趣點完善知識網(wǎng)絡的算法平臺，不同的是這是有論文支撐的，還有類似SNAPCHAT“閱后即焚”技術的開發(fā)是不是更能讓人具有安全感，而不是信息完全“赤裸”在互聯(lián)網(wǎng)后臺定制被消費，個人認為新一輪的互聯(lián)網(wǎng)時代洗牌應該不會等太久。

④ 競爭力：隨著產業(yè)格局的變化和科技的發(fā)展，浪潮下你的職業(yè)是否不可替代。企業(yè)是否具備核心競爭力能夠在疫情過后活下來。

⑤理財與保險：在不受年齡受限基礎上，如重大疫情多月主業(yè)凍結開不了工，是否能通過被動收入，或副業(yè)讓自己不受影響。在重疾的時候是否會成為一家人的拖累，趁著年輕是否有保險規(guī)劃。

⑥管理完善：2003年sars后ZF先后投入257億改善醫(yī)療設施和應對傳染性疾病，2003年7月國務院辦公室公布了關于應對突發(fā)性公共事件的草案，內容涵蓋自然災害，公民健康危機，工業(yè)事故到重大交通事故。

城市管理，可想在有準備的情況下，2020年依然面臨著上傳信息不及時、謠言驗真、不及時防護、情緒失控產生輿論等管理問題，疫情后必再次加強應急反應機制政策的完善，城市層面，疫后在進入“存量時代”后會轉向精細化管理重心，部門及區(qū)域邊界清晰、權責分明。

社區(qū)管理，政策對管理公司的政策落實到居民，公司管理層進行標準化培訓的同時做到科學創(chuàng)新管理，堅實做好穩(wěn)定居民情緒工作，這次疫情的發(fā)生讓更多的管理問題露出水面。

.....

⑦論文反思，這次病毒疫情展示了我們的論文量產能力。后續(xù)牽連很多，985高校排行、核心刊物發(fā)表的論文質量、教育層面優(yōu)質師資力量與城市、區(qū)域考錄的不平等、逐利的在職研究生體制等等。

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12天能刷新一個人的習慣，在新的人的生活方式變革基礎上，衣食住行科教文衛(wèi)體…都會面臨著變革，誰都躲不過。

北京和盈置業(yè)辦公設計

西安中鐵建國際城商服中心室內裝飾設計

鄂托克旗電力生產調度綜合大樓室內設計

駐馬店資源交易中心裝飾設計

設計行業(yè)思考：

在疫情沖擊下，所有設計產品都暴露了不足，片面來講，從城市治理、公共管理、社區(qū)營造上，都有待軟、硬件“智慧升級”。疫情后經(jīng)濟復蘇后，醫(yī)療大健康、遠程辦公、物流、在線教育、短視頻、游戲、煙酒、無人系列行業(yè)、VA或AR、汽車行業(yè)、房地產、新生兒潮、嬰幼兒用品、大數(shù)據(jù)人工智能等行業(yè)會有新一輪的進步突破，但同時都會影響著設計行業(yè)對于未來產品的打造。

新奧文化藝術中心空間設計(部分)

天津盈創(chuàng)回收綜合樓展陳與辦公設計

常山北明科技展陳設計

6、林智勇：你經(jīng)常晚睡做方案，請問這是純粹的個人習慣嗎？夜，會帶給你什么啟示或獨特的體驗嗎？

哈哈，誰愿意一宿一宿的刷夜，文藝點講我熬得那是寂寞，客觀點的講那是責任，我知道我服務的人比我更不容易。他們不愿意茍且，所以他們把自己生活的皮筋拉得更緊。以前不操心倒頭就睡，現(xiàn)在是倒頭腦子替你跑“尊享”，我想睡個好覺。

廊坊絲綢之路國際文化交流中心陳設藝術

武漢綜保區(qū)國際酒店陳設設計

北京泰富酒店文化策劃與藝術品設計

北京蓮花池養(yǎng)老服務中心陳設設計（新華人壽）

7、林智勇：對于藝術設計者，這個世界會好嗎？

會啊，不設計怎么好，但首先心里得善良，大家好才是好。

早在14世紀的歐洲爆發(fā)黑死病，客觀上成為了文藝復興運動的助推劑和催化劑。正是黑死病的偶然出現(xiàn)，使得原本在歐洲根深蒂固的教會權威受到了威脅。黑死病促使人們去追求現(xiàn)實生活，同時也使得人們對人生問題進行了深入思考，并推動人們沖破了教會的來世主義和禁欲主義，為文藝復興運動的開始創(chuàng)造了條件。希望我們的這次《疫外線上展》能夠使得大家精神上和藝術成就上都有所突破。

送大家一首歌，祝大家在家隔離工作得開心。

采訪人：林智勇（2002年畢業(yè)于南昌大學建筑學院視覺傳達專業(yè)，畢業(yè)后在江西科技師范大學任教，主要涉獵美術史、中國書畫方向；2019年結業(yè)于清華大學美術學院主辦的國家藝術基金“新型藝術產業(yè)”人才培養(yǎng)項目。）